2023年7月14-15日，“中华环保联合会生态环境领军班2023年第三次课程”在北京开课。本次课程深入探讨了如何利用人工智能助力企业实现转型升级，介绍了生态环保投融资现状及“十四五”时期的重点目标，并以毛泽东领军之道为例，展示如何实现更好的企业管理。本次课程旨在为学员提供全面的管理思路和实用工具、助力企业实现AI转型、创新生态环保投融资模式，实现高质量发展。

课程要点

7月14日上午：ChatGPT揭秘：驱动企业实用AI转型，提升效率降低成本

易洋：前网易某业务负责人、前360技术总监、前哒哒技术VP、10亿在线教育课程爆款操盘手、曾任土豆教育CTO&联创、中国第一大AI社群【AI破局俱乐部】创始人、腾讯TVP创始专家、IT东方会CTO俱乐部联创。

一、工具演示——学习与AI对话

ChatGPT写作（角色定位，限制条件及内容，下达任务）

1.广告文案

提示词生成文案

限制文案长度

突出广告文案要点

2.公众号

列大纲（提供编写思路）

填充正文

定标题

3.标书

大纲——内容——范围

二、ZelinAI企业端服务

1.AI技术的发展状况及应用范围

提示词工程师成为新职业

小模型训练成为企业应用必备

AI引发超级个体崛起

AI深入细分行业，实现提效&改造

AI技术在企业的普适落地案例

AI客服/机器人、AI智能出题、AI招聘、AI品牌营销、AI员工资料、AI数字人（直播问答）

AI技术在垂直领域落地案例

环保行业→AI产品咨询、AI环境合规咨询、AI售后咨询

AI技术在企业的应用范式

范式1：凡是重知识劳动力型的岗位，都有机会被AI降本增效

范式2：凡是目前边际成本不允许的商业，都有机会被AI赋能起飞

2.中国境内企业使用ChatGPT现状及痛点

无法直接访问ChatGPT平台

无法提供针对企业的商务合同及本地服务

无法满足中国境内的互联网相关规范

无法满足企业信息安全管理的要求

无法在一个平台上使用各种业内最新的模型

3.ZelinAI企业端解决方案

在AIGC的时代下，帮助企业安全合规的连接大模型，零代码构建AI应用

7月14日下午：生态环保投融资创新与发展

赵云皓：生态环境部环境规划院EOD创新中心主任，中国环境保护产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会副秘书长，高级工程师，注册咨询（投资）工程师等。长期带领团队从事环保产业促进政策研究等工作。

一、生态环保投资现状

全社会环保投资总量由快速增长趋于平稳

财政环境污染防治支出持续增长

二、“十四五”生态环境治理投资重点

目标：2025年，生态文明建设实现新进步，生态环境持续改善，基本消除重污染天气，基本消除城市黑臭水体，主要污染物排放总量持续减少，碳排放强度持续下降

重点任务：提气、降碳、强生态、治水、固土、防风险

三、生态环境治理投融资模式与政策

政府项目投资典型模式

政府直接投资

政府和社会资本合作

EOD模式概念内涵

EOD模式是以生态文明思想为引领，通过产业链延伸、组合开发、联合经营等方式，推动公益性较强的生态环境治理与收益较好的关联产业有效融合、增值反哺、统筹推进、一体化实施、可持续运营，以生态环境治理提升关联产业经营收益，实现生态环境治理外部经济性内部化的创新性项目组织实施方式，是践行“绿水青山就是金山银山”理念的项目实践。

<E>厚植价值：治理保护，产品增值

<O>整体推进：政府引导，市场运作

<D>产业经营：因地制宜，融合发展

EOD模式破解生态产品价值实现难点

难点问题：难度量 难抵押 难交易 难变现

创新试点：发展理念创新 产业融合创新 运作方式模式 投融资创新

EOD模式与生态产品的关系

EOD是实现生态产品保值增值的有效路径

生态产品开发经营是EOD项目收益的重要来源

生态环境导向的开发（EOD）项目实施流程

1.项目谋划

2.方案设计

3.主体确定

4.项目实施

5.评估监督

谋划要点

1.项目规划总体要求：

问题导向-增值反哺-整体实施-市场运作-守正创新

2.治理与产业的融合发展

4.目标指标的合理性

5.要素保障的可获得性

6.强化项目实施主题引入的要求

7.财务分析的准确性

8.运作方式的合规性

9.建立健全保障体系

金融机构对EOD项目评审内容

投资方向符合性、项目实施确定性、项目收益保障性、信用结构稳定性。

15日全天：领军之道：毛泽东军事管理思想对企业的启示

李凯城：中国管理科学学会副理事长，曾任师副政委、总参政治部研究室主任、总参政治部办公室副秘书长、《政工研究文摘》主编、总参某研究所副政委、大校军衔。著有《领军之道》等著作。

关于毛泽东的领军之道

-靠精神聚众

-靠思想建军

-靠组织建设

-靠铁的纪律

-靠优良作风

-靠民主管理

-靠内外团结

-靠培养人才

毛泽东军队管理思想框架

思想建设，组织建设为基础

纪律建设、人才建设、民主建设、官兵关系、军民关系、人才培养为辅

宗旨：全心全意为人民服务

毛泽东领军之道可以帮助企业家解决的问题

（一）核心价值观的作用

1.决策指挥有了最终依据

2.奋斗牺牲有了力量源泉

3.凝聚军心有了精神支柱

4.外部形象有了最大亮点

企业管理：分工明确，量化标准

（二）思想文化的落地

1.毛泽东关于思想教育的主要观点:

-高度重视人的因素，强调兵民是胜利之本（军队为人民服务，企业为顾客服务）

-大力加强政治工作，把政治建设摆在军队各项工作的首位

-坚持思想领先的原则，以主要精力做好人的思想工作（思想改变掌握一切）

-用先进的理论教育人、武装人、改造人，着眼于提高官兵的根本觉悟

企业文化：

-理念灌输

-制度契合

-精英主义（领导牵头）

2.我军思想教育的主要方式：

-政治理论学习

-集中的政治教育

-经常性思想工作

三管齐下，长期思想学习，解决共性思想问题，一人一事，万众一心

3.我军进行思想教育的方针原则

（三）防止“叛军”、“叛将”

1.毛泽东关于军队组织建设的思路是：从上到下设置两套管理系统，即在行政指挥系统之上附加一层信仰组织系统，形成了一种复式结构（各级行政组织，设党支部）

2.毛泽东管理军队最大的秘密，就在这两套系统及其职能、作用的发挥上。具体说，就是坚持一项根本原则，落实三项制度，发挥三个作用。

-坚持党指挥枪的原则

-落实党委统一的集体领导下的首长分工负责制；政治委员制度（重大问题把握）；政治工作制度

-发挥党委的核心领导作用；党支部的战斗堡垒作用；党员的先锋模范作用

（四）培养“铁的纪律”

1.加强思想教育，提倡自觉纪律

2.重在平时培养，注意点滴养成

3.加强检查监督，严格奖惩兑现

4.领导模范带头，管好重点人物

企业：改作风，从误岗抓起

（五）培养良好的内部人际关系

1.要解决对战士的根本态度问题

2.将官兵关系建立在阶级友爱基础上

3.严禁打骂、体罚和侮辱士兵

4.不断改进带兵方法

5.正确处理管理者与被管理者的矛盾

6.持续不断地开展尊干爱兵活动